PMC主管工作职责 第1篇
1、组织生产订单的评审及统计，生产计划的编制与提交审批;
2、协调处理 生产插单、急单与生产异常;
3、产品库存、在制品、成品数量信息的收集并及时汇报 ;
4、生产计划完成情况的分析与调整方案的制定 ;
5、产能和效率等方面的资料和数据的收集与分析。
PMC主管工作职责 第2篇
1、根据车间实际情况制定，日、周、月生产计划，根据现有资源，设备，合理安排生产运行和控制生产成本，
2、下达生产计划任务，管理员工，负责保证各个班组明确自己的任务和完成任务的时间
3、负责对生产计划情况的跟进检查以及管理工作,
4、对生产作业过程进行监督，指导，跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;
5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;
6、统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率
7、组织各种培训、学习活动，不断增强员工的操作技能和管理知识水平，关心员工生活
8、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;
PMC主管工作职责 第3篇
1)根据公司生产交付目标，制定交付计划。
2)根据生产计划制定物资需求计划，保证物料及时满足生产。
3)负责下达生产指令，对生产进度进行跟踪，根据工程交付要求及时调整生产计划
4)协调各部门资源，及时处理加急工程，确保完成生产任务。
5)负责分析各车间产能，根据各车间的生产能力协调生产任务。
6)做好生产计划的检查和计划控制工作
PMC主管工作职责 第4篇
1、根据公司的生产销售能力，确定原材料的标准库存量;
2、根据年度销售预测、订单信息、生产产能信息，制订年度、季度、月度采购计划并上报经理;
3、根据月度销售目标、销售活动、采购周期、最小批量及物料库存组织开展物料需求计划的制定;
4、及时跟踪了解各物料的到货进度，对物料到货的异常情况进行调节;
5、及时与采购沟通采购周期、到货及时率以及物料到货情况;
6、每月编制物控月报。
PMC主管工作职责 第5篇
1. 主导订单评审、物料需求计划以及货仓存量的控制。
2. 对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，制定合理的生产排产方案。
3. 统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4. 参加生产协调会、周例会，如实报告生产计划执行情况，提出有效建议。
5.督导生产、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，与销售部的沟通，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;监督管理货仓材料和产品的接收、保管、发放，完善帐目、ERP系统数据等事务;监督管理成品出货、运输、客退产品之安排与跟进。
6. 负责与其他相关部门信息沟通和协调。
7. 检查和审核下属工作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程， 追踪并进行定期工作绩效评估。
8. 规划和设计PMC部发展计划并建立完善方案。
PMC主管工作职责 第6篇
1、负责公司生产计划管理、检查、监督、控制及执行;
2、熟悉ERP系统，了解ERP、BOM表结构及实施经验;
3、有组织盘点、数据整合，物料进销存的核实与控制经验;
4、依生产排程跟进生产进度，原材料、外购件的交期跟进，生产异常与部门沟通处理;
5、生产协调会组织与召开，确保订单如期完成。
PMC主管工作职责 第7篇
1、整理全国销售预测数据、拟定月度销售需求及日常销售需求;
2、根据全国月度销售需求及日常销售需求，对接公司各厂生产计划员初审各厂生产计划;
3、追踪公司各厂产品入库情况，并关注公司产品库存，确保产品合理出货，处理异常积货情况并反馈;
4、对接总经办及品管部提供各类证件及产品质检报告，并上传固定网站，及时梳理维护;
5、每月收集经销商客诉问题，对接反馈公司品管部及各厂生产负责人，及时提供意见并解决;
6、根据部门经理制定工作目标及要求，追踪落实订单组人员日常考勤、工作进度、货源分配等各项工作;
7、统计产销日报表、月度销售预测准确率、其他临时性安排表;
8、上及领导安排的其他工作。
PMC主管工作职责 第8篇
1、统筹负责管理计划物控的日常工作;
2、负责生产计划的控制与协调，保证进度;
3、监控实际生产进度，协助处理生产过程中的异常问题;
4、月度生产总计划的统计与分析;
5、跟踪物料的到料情况，保证生产;
6、保正交货日期和生产量，跟踪成品入库，协调出货;
PMC主管工作职责 第9篇
1.主导客户订单评审;落实生产计划能够顺利进行，保证客户交期;
2、生产计划紧急调整，制定临时生产作业，与各部门沟通，解决相关问题，满足客户需求
3. 根据客户订单，进行物料预算，编制“物料需求表”进行申购，并提供给采购部门安排购料
4. 进行生产预算，编制“仓库备料清单”，发放给仓库部进行备料，提高仓库备料效率及准确率
5.负责物料进度、物料损耗的监控与跟踪;库存量的控制，呆废料的预防、控制及处理;
6.跟进物料来料情况，编制“生产缺件表”提供给工厂各部门查看
7.上级安排的其它工作
PMC主管工作职责 第10篇
1、审核月度生产计划、订单物料需求计划，督促周生产计划执行，并组织生产;
2、监控全厂物料状况及生产进度，精通生产计划排程，掌握生产计划的特点要要求;
3、进行产能负荷分析，调整生产计划;
4、一切有碍于货期和计划之事项的追踪，跟进，并及时与相关人员沟通协调;
5、统计数据的分析推进和完善;
6、负责本部门各人员工作的监督，并执行到位;
PMC主管工作职责 第11篇
1、进行与生产有关的物料的供应管理工作;
2、负责仓库物料的产销存管理，合理安排仓库布局;
3、指导物料保管员做好物料入帐、接收、送检、存放、备料、发放及物料盘点工作;
4、按生产计划的要求查询欠料，跟催物料，处理物料异常;
5、统筹定单及库存情况，定期统筹制定物料需求计划;
6、统筹安排物料员、信息员、物料配送员的工作;
7、根据客户订单协调发货;
8、制定出物料部的常用物料台帐。
PMC主管工作职责 第12篇
1、根据渠道的销售目标，负责制定商品需求计划。利用过往数据分析，结合现有活动需求，品类目标等等制定月度、周度及新品需求计划，同时负责需求的上下级部门对接沟通，跟踪商品到货、发货等进度情况。
2、对商品的进销存负责，在保证商品及时供应的前提下，提高商品周转，控制采销差。管控商品库存，及时清理呆滞(效期)库存，发现问题主动跟各个渠道销售沟通确认消化方案，并追踪消化结果。
3、及时和销售部门沟通，了解销售端最新商品动态销售和竞品情况，活动情况追踪。
4、建全预计-供应-反馈模版，完善PMC版块的管理流程。
5、完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。
PMC主管工作职责 第13篇
1、根据公司发展战略统筹管理公司计划部门各项相关事宜;
2、根据订单情况、物料状况、公司相关人力资源等综合协调，安排制造部各部门的生产任务并跟进进度计划;
3、准确有效地安排生产计划、加工计划和沟通异常、处理问题;
4、对生产各环节的异常进行调配;
5、领导安排的其他工作。
PMC主管工作职责 第14篇
1、进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况;并针对瓶颈部分提出并协助解决;
2、依据订单需求，组织编排物料请购计划和主生产计划排配;
3、组织实施生产计划，并确保生产计划能够实施和完成;
4、带领PMC团队，全面控制原物料达料状况及库存，提升库存周转，降低原物料/半成品/成品库存;
5、统筹协调工程/品质/生产/采购/仓库/销售等部门，解决生产出货异常，依据订单要求完成生产入库;
6、完成公司及本部门的工作指标，同时组织安排教育训练，不断提升部门内人员专业技能。
PMC主管工作职责 第15篇
1、负责销售订单量的评估，并根据订单量向外协工厂提报需求;
2、负责库存的统计及规划、以及库存调度、库存预警;
3、负责采购订单进度跟进(协助采购部门、产品部门跟进);
4、负责协调物流发货(海运、空运)、装柜、报关;
5、其他临时性的事宜;
PMC主管工作职责 第16篇
1、根据销售订单制定生产计划、采购计划；
2、制定生产主计划、并分解周计划、日计划，根据设备机台标准产能制定详细的日计划
3、通过报表数据反馈生产现场生产计划执行情况。包含机台效率、品质、人员效率、达成率、计件员工收入
4、生产各部门数据监督跟踪
PMC主管工作职责 第17篇
1.督导生管、物控、货仓、成品出货按工作职责进行工作。内容包括PC生产计划安排和调整，生产进度跟催;MC物料需求计划的建立，与采购部沟通订料事宜，物料进度跟催，物料领、补的控制;成品出货之出货、运输、客退产品之安排与跟进。
2.对公司生产发展趋势作预测，进行生产能力负荷评估，向生产副总提交生产能力设计方案。
3.统筹安排整体部门事宜，建立部门管理程序和标准，督导完成部门任务。
4.审订和修改PMC部工作规范和管理制度。
5.负责与其他相关部门信息沟通和协调，追踪生产备模的新模加工进度，配合技术部门新料、新模试做安排并跟进相关进度及结果。
6.检查和审核下属作进度和工作绩效。内容包括设定下属的工作目标和进程，追踪并进行定期工作绩效评估。
7.解决下属难以处理的异常事宜，并协调促进各组的配合与沟通，发挥团队作用。
8.培训并提升下属素质和工作能力，使其具备良好的管理和协调能力，提高PMC部门整体水平，为公司发展培养人力资源。
PMC主管工作职责 第18篇
1，负责订单评审，制定月度和周生产计划和采购计划等
2，对生产计划进行分解，督导各车间及时完成生产任务
3，负责监管产品生产的生产工艺、质量，及时解决生产过程中出现的各种问题
4，负责本部门的安全生产管理工作
5，负责本部门的持续改善工作，降低公司生产成本
6，完成领导临时交办的工作任务
PMC主管工作职责 第19篇
1、负责工厂计划统筹，确保订单出货的准时保质;
2、负责公司库存周转，提高库存周转次数，降低库存成本压力;
3、负责部门各岗位职责定义，梳理各岗位工作方式，方法，提高部门运作效率;
4、负责公司物料，成品账务清晰，清楚，确保账实相符;
5、负责跨部门沟通的协调，团队建设;
6、负责稽核生产效率，数据化提现推进各部门相关改善问题。
PMC主管工作职责 第20篇
1. 库存管理、数据分析，对成品、物料库存负责;
2. 制定生产计划，根据运营需求加以控制进度、及时调整;
3. 下达物料采购计划，确认物料采购计划执行情况，及时评估异常情况;
4、组织对呆、滞、废料和不良品物料的预防及处理，加速存货周转;
5、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数据;
6. 管控整个采购订单配套进度，跟催配套送货。
PMC主管工作职责 第21篇
1. 建立健全生产计划，物料计划等相关管理制度;
2. 主导销售订单评审(评估)，对订单交期负责，监控制造部计划计划达成率，订单准交率;
3. 根据订单与销售预测及生产状况，组织生管人员编制合理的生产计划并监督执行与达成;
4. 根据订单与销售预测及仓库库存状况，供应商L/T等因素，组织物控人员编制合理的物料需求计划并监督执行与达成;
5. 主导并组织生产协调会，周产销协调会的召开;
6. 公司所有生产物料采购申请的预审;
8. 对仓库库存情况进行管理，指导物控专员定期整理呆滞物料明细，申请报废审批;
9. 日常表单的权限内签核及部门一般性费用的预审与管理;
10. 完成上级交办的临时性任务及其他工作的协助开展。
PMC主管工作职责 第22篇
1.全面物料控制工作的统筹与管理，在合理的成本下准确、及时制定物料计划，并组织实施;
2.负责生产物料供应全过程管理和监督，组织进行物料分析及改善，提高库存周转率，统筹内部生产资源的合理有效配置，达成公司生产经营目标;
3.按照公司要求，组织完成物料控制相关工作流程和管理文件的编写、修订、实施;
4.负责各种物料的分析计算及物料计划的审核，物料齐套预核。根据库存及订单需求制定相应的物料申购计划;
5.负责与采购一起参与供应商物料交期的沟通与协调，联络沟通公司内部其他部门以确保生产任务的完成;
6.安排及配合仓库做好每月定期的盘存工作。
PMC主管工作职责 第23篇
1、负责合理调配公司的人力、物力、财力来满足客户的订单需求
2、熟悉接收业务意向订单询期并组织评审及回复，接收业务部的销售订单，并组织材料安排生产确保按期交付;
3、根据订单、物料、人力合理安排生产计划并组织实施;
4、负责跟踪落实生产进度的达成，确保准时完成生产任务，当出现异常时能及时调整计划，让订单顺利出货;
5、能够根据公司现状建立基础数椐统计和分析，配合相关部门优化ERP系统运行;
6、能够根据公司现有状况，编制采购物料计划和追踪表，跟催达成物料的交期，确保生产按计划进行;
7、负责组织并协调物料异常和生产进度异常处理会议;
8、负责公司特殊订单的物料与生产进度的追踪，确保准时完成;
9、负责各类生产与物料计划数据报表的制定和报送;
10、负责本部门人员的工作安排、调配和培训工作,并协助ISO办公室对所属部门的考核工作;
11、严格执行上一级领导的工作安排。
PMC主管工作职责 第24篇
① 负责生管KPI指标的达成，并推动指标的提升;
② 负责部门员工的管理与监督;
③ 负责产能负荷分析、编制产能规划，监控与调整产能;
④ 负责跟进备料进度以及物料损耗的监控;
⑤ 负责生产计划和订单交付达成的跟进、协调;
⑥ 负责生产计划例会的召开，订单交付异常处理;
⑦负责规划生产资源以及加班成本管控。
PMC主管工作职责 第25篇
1，管理PMC部门，包含但不限于PC,MC
2，确保MPS和机台，后道计划的合理性和可执行新
3，管理供应商，确保物料供应的准时性，并最小化库存
4，及时监控生产进度及物料供应，确保准时交付
5，维护ERP及MES系统
6，管理物流，持续优化物流成本
PMC主管工作职责 第26篇
1、负责公司生产订单的审核，产能评估和协调;
2、负责根据订单需求，合理安排月、周、日生产计划并确保达成，对未达成原因进行分析，并不断改善、优化;
3、负责物料需求计划的下达及跟进、监督采购进度，并采取措施解决风险物料供应瓶颈;
4、负责主导呆滞料的原因分析、处理措施以及制定改善措施并监督执行;
5、负责部门标准化工作的建设并培育人才。
6、负责协调销售、采购、物流、生产等部门的工作。
PMC主管工作职责 第27篇
1.负责计划部门的制度流程制定、体系建设、及团队管理等相关工作;
2.根据运营中心年度工作目标，制定和落实计划部门的年度工作计划;
3.组织公司主生产计划会议，制定供应备货策略;
4.调动公司资源，协调解决计划、订单执行过程中异常，确保公司计划、订单的有效执行;
5. 监控供应链动态平衡管理，协助推动库存目标达成;
6.监督所有下达的计划的进展情况，进行偏差分析并提出改进措施，按月编制计划执行总结报告;
PMC主管工作职责 第28篇
1.全面负责PMC小组工作的有效运行，监管订单的各项进度，保障计划的有效性与准确性;
2.制订《日生产计划》、《周生产计划》、《月生产计划》，确保各计划的同步与合理性;
3.业务订单的接收，交期评审、回复与存档;
4.负责协调处理并及时反馈订单交期异常，监管订单的出货进度;
5.负责仓库物料、成品、半成品的库存监控;
6.有效降低库存和提高存周转率;
PMC主管工作职责 第29篇
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排;
2、物料计划制定;
3、物料采购审核;
4、物料管理目标达成;
5、相关部门的沟通与协调;
6、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。
PMC主管工作职责 第30篇
1)客户订单分析及生产计划的制定与跟进;
2)物料计划的制定及协调执行;
3)生产异常等突发情况的组织处理;
4)生产计划管理数据的统计汇报;
4、PMC相关操作指引的制定优化及维护，定期召开PMC会议;
5、负责市场销售订单的评审，综合协调生产和销售计划;
6、负责制定和审核生产计划，确保产、供、销平衡;
7、协调和衔接各部门的工作进度，对车间各工序时间和工作提出调整;
8、库存的控制，呆滞物料及成品的预防控制及处理;
9、积极融入精进学习及阿米巴经营管理模式;
PMC主管工作职责 第31篇
1.根据企业的生产经营战略和生产目标制定生产计划，生产计划制定要及时并科学合理，并上报上级领导审批;
2.根据生产计划制定生产物资的需求计划，保证物料及时供应;
3.负责下达生产指令单，对生产进度进行跟踪，根据产品要求及时调整生产计划;
4.协调各方资源，及时处理紧急订单，确保完成生产任务;
5.负责准确分析各车间产能，根据各车间的生产能力协调生产任务;
6.协调下属PC与PM之间的工作，做好整体生产计划的检查和计划控制工作。
PMC主管工作职责 第32篇
1.熟悉各产品物料基本属性及用途，精通ERP相关生产管理及物料管控模块.
2.熟悉生产管制及物料控制基本知识，了解生产工艺流程以及主要设备生产能.
3.具备独立规划生产计划与产能分析和风险预判管控能力.
4.熟知ISO9001/ISO14001/QC08000/IATF16949等相关体系.
5.思维清晰，逻辑观念强，计划、组织、协调能力及人际交往能力佳.
6.抗压能力强，高度责任感及团队合作精神.
7.具备对生管.外协采购管理等工作进行监督，改良，使工作数据更加准确
PMC主管工作职责 第33篇
1.编写季度、月度、周生产计划，下达生产任务;
2.根据生产计划和生产任务确定各类产品的具体生产数量和生产顺序，确保生产过程的合理性;
3.负责订单的跟踪、生产物料的协调和跟踪工作;
4.发现生产计划实施过程中存在的问题，及时采取措施加以纠正;
5.做好生产计划的综合平衡工作，合理安排各项资源，杜绝资源过剩，有效控制生产成本，提高生产效率;
6.定期组织召开生产计划总结会议，对影响计划的因素进行分析，建立改善目标;
7.及时维护和处理信息系统物料数据，确保有效运行。
PMC主管工作职责 第34篇
1、负责生产月计划与周计划的编制;
2、负责生产指令的发布及执行的进度跟踪，以实现订单的完整交付、及时交付;
3、做好订单的评审，制定并监督生产计划的落实;
4、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;
5、做好生产现场的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退的跟进工作;
6、协调各相关部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;
7、组织对呆、滞、废料和不良品物料的预防及处理，加速存货周转;
8、准确及时统计计划物控各项数据，提出分析报告，反馈统计信息，为成本控制提供数据;
9、完成领导交办的其他工作事项。
PMC主管工作职责 第35篇
1、负责对订单物料的评审，制定库存安全标准，保证订单物料的库存;
2、负责根据订单情况及物料库存情况给车间下达生产任务单，并且进行过程跟踪及异常事件处理;
3、负责根据物料的库存下物资请购单，保证库存的正常循环，并协助外协跟进物料到货的进度;
4、根据ERP系统数据，处理车间生产中造成的呆滞物料，及时改制、报废处理;
5、负责计划部每月外协外购超期报表的统计;
6、负责跟催物料采购的进度，确保物料库存，保证生产正常运作及货物交期的达成。